绿地集团主动推进创新与转型的发展战略，充分利用有利政策、旺盛的市场需求以及自身的优势，努力寻找三者之间的契合点，持续拓宽和深化企业发展的维度，最终实现了卓越的业绩。
针对此事，上海市委的官方报纸《解放日报》在4月29日的头版显著位置发表了题为《“三个一”战略助力转型，提升经营弹性——绿地集团探索新商业机会与方向，从小处着手发现重大机遇》的长篇报道，对集团在持续转型和健康发展方面的努力进行了详尽的报道和正面的评价。
以下为全文摘录
“三个一”转型发力增强经营韧性
绿地集团正致力于“构建网络、拓展资源、打造园区”的多元化战略，通过细致的探索和挖掘，力图发现新的商业机遇和发展方向。
记者 戚颖璞
一张网络、一桶葵花籽油、一个园区，这些元素如何助力企业在困境中抓住机遇？在特殊时期，行业经历重组，企业面临转型挑战。位于上海的这家世界500强企业，凭借有利政策、市场需求以及自身优势，探寻三者之间的契合点，通过细致入微的探索，发现了巨大的发展潜力。
疫情来袭，房地产市场陷入停滞，长达一个多月的时间。在这期间，我国前100名房地产企业的销售额，在一季度内出现了显著下滑，降幅接近21%。绿地集团以房地产开发为核心业务，自然也受到了一定影响，然而其他三组数据却呈现出相反的趋势：基础设施建设及新型基础设施建设新签订的合同金额达到了957亿元，同比增长且保持稳定；在国际贸易领域，进出口业务的订单量同比增长接近两倍；线上销售额同比增长了四倍；产业类项目在获取土地的建筑面积中所占比例上升至77%。新的亮点不断涌现，与专注于单一主业的房地产企业相比，绿地的业绩稳定性更为显著。
三个“一”串联起的是三个新兴商机，以及三大转型发展的新领域。张玉良董事长、总裁认为，深入挖掘微小切入点以捕捉巨大机遇的背后，是绿地集团在房地产和基础设施建设两大核心业务领域同步发力，同时金融、消费、健康等关联产业相互促进，共同为企业提供了双向赋能。这种策略不断提升了企业的整体竞争力，并增强了抵御风险和维持经营弹性的能力。
一张网 “从1到无穷”
上海南外滩的绿地外滩中心，这座崛起于地面的绿色建筑，正逐渐成为外滩金融集聚区智慧园区解决方案的关键一环，吸引了众多金融机构总部纷纷落户。这些机构不仅被其优越的地理位置所吸引，更对其背后那张“无形”的网络系统表现出浓厚兴趣。
海通证券总部将设立于总部办公楼区B地块的2号楼。步入楼内，您会看到一块电子屏幕正在闪烁，上面展示着动态的数据。屏幕上呈现的是一个数字化园区的景象，包括人员流动、能源使用情况，以及车库的运行状态和设施布局，均以可视化的形式呈现。得益于华为提供的5G技术以及云服务等新型基础设施建设，数据反馈变得更加迅速，实现了实时监控的功能。
陈宏亮，绿地房地产事业二部产品设计部经理，阐述道，该网络不仅契合金融机构总部在核心管理方面的需求，而且广泛分布于众多分支网点。同时，它对安全与效率的标准极高。据他介绍，只要数据库容量充足，该网络具备无限扩展的潜力，不仅能管理园区，还能覆盖全国乃至全球的网点。此外，机构总部能够随时对一线进行监管，并迅速调度信息，确保一线员工能及时获取所需资料。
“1至无限”的管理理念，同样拓展到了C端市场。位于不远处的高档住宅区“海珀外滩”，同样笼罩在一张无形的网络之中。目前正积极研发的“绿芯”系统，有望将住宅转变为无需屏幕的手机。只要居民所购买的家具家电符合接入要求，便能够实现联网远程操控。
销售活动一经启动，首批203套住宅便吸引了328组客户纷纷下单，这一认筹率在疫情结束后首次突破百位数。认购者陈先生表示，该项目所倡导的科技住宅理念是他最为看重的，他甚至在项目开盘前就已经开始密切关注其进展情况。
人们关注的并非仅仅是新基建的技术本身，而是“新基建与应用场景相结合”所产生的倍增效应。这正是一个充满潜力的市场，把握住机遇的人，便能发现巨大的增长空间。业内人士指出，并非所有场景都适合应用5G等新基建技术。这些应用往往需要特定的线路布置、规划以及施工标准，例如，弱电设备的要求就比一般建筑的标准更为严格。
招商证券预计，在接下来的五年里，由新型基础设施建设引发的产业链上下游新增的投资总额，有望达到10.3万亿元之巨。“新型基础设施建设将成为我们未来业务的核心。”绿地大基建集团负责基建板块的总裁吴卫东指出，新基建所特有的建设要求，正是绿地所擅长的领域。
近期，绿地公司把握住了国有企业混合所有制改革的良机，成功构建了一条涵盖投资、设计、施工直至运营的完整基础设施建设产业链。这一产业链与房地产业并行，成为公司的主要经营业务。旗下6家省级基建企业各自在建造技术领域拥有独特优势，例如绿地城建在钢结构与轻量化技术方面颇有建树，而河南公路工程公司则专注于智慧交通领域的自动化集成系统开发。
这些技术能够满足新型基础设施建设的基本需求，并有助于加速更多新型基建产业园区的建设。不仅限于上海，还涵盖了江西南昌的VR特色小镇、哈尔滨的东北亚国际贸易中心5G及人工智能示范区等多个地区。
今年四月，一家名为绿地大基建的集团宣告成立，其营收总额逼近两千亿元，注册资本高达两百亿元。在集团成立之际，还同步设立了基建技术研究院和产业基金。
以往那些难以进入的领域，借助绿地平台，我们得以获得参与建设的机遇，进而开拓新的业务领域。江苏省建的一名项目经理表示，在以“中字头”企业为主导的轨道交通施工市场中，绿地集团作为投资者，参与了南京地铁5号线的建设，为江苏省建带来了参与建设的机会，这是绿地集团首次涉足地铁施工领域。在积累了相关重大项目建设经验之后，绿地集团又成功中标了地铁6号线和9号线项目。
一桶葵花籽油的“突围
复产后不久，乌克兰工商会大上海区域总代表吴素为驾车前往绿地全球商品贸易港考察销售状况。他心中存有忧虑，尽管乌克兰的货物在进博会上表现不俗，但鉴于其在中国市场尚属新手，再加上线下店铺纷纷关闭，不禁担忧是否会遭遇滞销困境。然而，令他感到意外的是，一款名为“Premi”的葵花籽油在激烈的国内食用油市场竞争中脱颖而出，成功实现了突破。今年第一季度，仅乌克兰贸易港出口的葵花籽油，在店内销售量就突破了12万桶；同时，其销售额也成功跨越了1000万元大关。在全国绿地商超G-super的众多门店中，上架不到一个月的时间里，平均每家店铺的日销量达到了20桶。
薛迎杰，绿地全球商品贸易港的总经理，他认为，尽管直播销售和线上超市代表了新的商机，然而，真正支撑这一切的海外产业布局，以及涵盖门店、物流和采购在内的完整产业链，才是绿地能够在竞争激烈的电商领域占得一席之地的关键所在。
绿地全球商品贸易港作为进博会商品展示的重要平台，已助力绿地在过去三年里吸引了近千家上下游客商资源。这些资源的积累，使我们得以挑选出最理想的合作伙伴，进而向消费者提供既高品质又高性价比的进口商品。据绿地商贸国际采购部的一位负责人透露。
丰富的供应商资源，亦能有效应对市场的迅速变迁。面对海外疫情形势的严峻，一些海外供货商要么停产，要么物流不畅，导致我国固定合作的经销商面临货源短缺的问题。然而，在G-super的门店中，上架的牛肉数量并未减少，甚至种类有所扩充。究其原因，牛肉的主要进口国澳大利亚供应紧张，于是我们的国际采购团队迅速作出调整，转而与阿根廷、巴西、乌拉圭等南美国家建立供应关系。位于阿根廷的1970厂，出口订单已经签到了5月份。
一座新园区“弯道超车”
在疫情形势最为严峻的时刻，我国防疫物资面临短缺，上海康桥三枪工业城迅速调整生产方向，优先生产口罩和防护服。借助这一转型机遇，该工业城致力于打造一个集医用纺织新材料研发和生产于一体的示范基地，以及高端医用物资的集散地。这一项目是工业城所属的东方国际集团与绿地集团共同合作开发的园区项目。此外，我们与上海中医药大学及上海医药集团携手，在上海奉贤和宁波杭州湾两地共同投资建设生物医药产业园，其中绿地奉贤健康产业园的总投资额高达约35亿元，项目已正式动工建设。
自四月起，在绿地集团重大项目的规划布局中，“生物医药与园区结合”以及“健康医疗与园区融合”的模式所占比例持续攀升。
众多人向我们咨询，既然绿地主要从事房地产开发，为何涉足生物医药领域，又能在此领域取得何种成就？张玉良直言，绿地以房地产开发和基础设施建设为核心业务，通过多元化产业协同发展，助力生物医药产业实现快速追赶，同时也打破了外界对绿地单一“地产开发商”形象的认知。疫情结束后的投资布局关键时期，绿地集团在上海及我国多个重要区域成功引入了一系列高新技术产业项目，预计这些项目的总投资规模已突破两千亿元人民币。
绿地康养投资的负责人柏琳指出，他们的目标是海外最优秀的医药园区。以全球最大的得克萨斯州医学中心（TMC）为参照，该园区拥有超过50家达到国际水平的医疗卫生机构，这些机构与独立运作的诊断研究部门相连接，实现了诊断设备的共享，而且设备更新的速度远超一般医院。
面对全国竞争的日益加剧，上海的企业若想独树一帜，离不开集约化园区的有力支持。上海正在尝试医疗器械注册人制度，实现了注册与生产许可的分离。绿地集团在上海打造的产业园区，将汇聚涵盖研发、生产至供应环节的各类企业。研发企业无需自行寻找生产厂家，园区内的专业生产线可提供资源共享，有效缩短了医疗器械从研发、审批到生产、供应的周期，并降低了相关成本。
合理利用资源能够有效降低成本、提升运作效率。此类园区模式仅需处理建筑间的交通流线及设计难题，实现全面连接，这正是绿地长期开发园区所具备的优势。
在新兴产业的探索中，航行于大海并非我们的终极目标。在酒店业，我们与国际一流酒店携手，通过取长补短，成功打造了铂瑞、铂骊等自主酒店品牌。而在生物医药领域，我们亦计划与诸如上海医药集团、上海中医药大学等大型医药企业及科研机构建立合作关系，以此加速绿地集团的全面升级与转型。张玉良如是表示。
